Anmerkung des Redakteurs: Die chinesische Wirtschaft geht in Richtung der Transformation und Aufwärtserklärung des Mittel- und High-Ends, die strukturelle Reform auf der Angebotsseite ist eine unvermeidliche Voraussetzung, aber die dringende Aufgabe nach der Einführung der Reform ist es, eine raffinierte Produktionsstrategie umzusetzen, neue Technologien, neue Industrien und neue wirtschaftliche Ökologien zu fördern, den Wandel von "Made in China" zu "Created in China" zu beschleunigen, das "China Perfect" zu schaffen und das weltoffizierte Mittel- und High-End-Angebot zu erreichen. Die Realisierung einer so wunderschönen Wendung der chinesischen Wirtschaft ist im Wesentlichen ein riesiges "Handwerksprojekt", das China perfekt macht. Die Umsetzung dieses riesigen Projekts zu fördern, ohne die raffinierte Produktion von hochqualifizierten Arbeitskräften des Typs "Handwerker" als Unterstützung ist undenkbar, und wenn man den inländischen Markt für hochqualifizierte Arbeitskräfte betrachtet, kann man einen "Handwerker" als schwierig bezeichnen, daher wird die "Handwerkerstrategie" intensiv umgesetzt und der Aufbau der Handwerkerkraft zu einem Pflichtkurs für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung Chinas gemacht.

Basierend auf der strategischen Planung für die nächsten fünf Jahre muss Xiamen Golden Heron auch die Transformation und Upgrade der Fertigung abschließen, und ein hochqualifiziertes und kompetentes Team von Technikern wird der Eckpfeiler der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens sein. Im Jahr 2021 basierend auf dem externen Talentangebot, der internen Nachfrage und den eigenen Problemen im Bereich des Aufbaus von Handwerkern hat die Abteilung für Personalressourcen unter der Leitung des Unternehmens ein Qualifikationssystem für die Vertretung von Technikern und den Aufbau eines Schulungssystems durchgeführt, um allmählich den Weg der Entwicklung von Handwerkern mit goldenen Charakteristiken zu erforschen.

Ab September 2021 hat das Ministerium für Humanressourcen sieben Online-Offline-Karten-Schulungen organisiert, die insgesamt 88 Personen ausgebildet haben. Durch mehrfache Workshops über die Technologie und das Rückgrat der Mechaniker in verschiedenen Abteilungen hat es geholfen, die Positionen der Standard-Mechaniker in der Fertigungsabteilung zu optimieren, um den Lernplan von der Einstellung neuer Mitarbeiter bis zum Wachstum zu hochkarätigen Arbeitnehmern zu optimieren.

Am 7. Dezember, um das fortgeschrittene Kollektiv zu erkennen und zu motivieren, das in den Arbeitsplätzen lernt, organisierte das Ministerium für Humanressourcen die Entwicklung und Bewertung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von Arbeitsplätzen für die Entwicklung von

Der Generaldirektor Wang Mingsheng, Leiter der Produktionstechnik, Leiter der Produktionstechnik, Leiter der Fertigungsleitung, Leiter der Fertigungsleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung, Leiter der Personalleitung,  An der Prüfung beteiligten sich 14 wichtige Fertigungsabteilungen aus allen Geschäftsbereichen des Unternehmens. Die Leiter der Fertigungsabteilung und der Leiter der Fertigungsabteilung zeigten den teilnehmenden Jurys den Ausbildungsweg, die Schulungsinhalte, die Verbesserung der Innovationspunkte und die Entwicklung des Lehrplans der Abteilung ausführlich. Gleichzeitig zeigten die Jurys in einem einzelnen Beispiel die wichtige Rolle, die die Lernkarte im Vergleich zu den ursprünglichen Schulungsprogrammen bei der Optimierung des Schulungszyklus und der Effizienzsteigerung spielt. Die teilnehmenden Jurys diskutierten mit den Produktionsleitern der einzelnen Abteilungen die Probleme im bestehenden Schulungssystem und die möglichen Schwierigkeiten bei der Implementierung von Karten und machten viele konstruktive Verbesserungsmaßnahmen und Empfehlungen.

Nach der Prüfung wurden die folgenden sechs Abteilungen / Stellen ausgezeichnet und wurden mit dem Titel „Mechanical Learning Map Development Benchmark Demonstration Position“ ausgezeichnet.